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創·問｜Dify.AI 潘輝燕：創業是不斷與世界動態和解
創·問 向一些優秀的華創派、投資人、業界牛人拋出問題，也希望分享他們的想法給你。 本期主角是Dify.AI聯合創始人、COO潘輝燕。Dify是一款開源的GenAI應用開發平台，深度融合了AI工作流、RAG pipeline、Agent能力構建、多模型管理、內置可觀測性等核心能力。借助Dify，你可以即刻構建生產級AI應用，並自由擴展其能力邊界，無需從零開始。
盡管是創始團隊中“唯一”一個不會寫代碼的女性高管，但Dify.AI聯合創始人、COO潘潘（潘輝燕）憑借自己超過十年的開發者工具產品運營經驗，在短短兩年創業的時間裏，和團隊一起打造出了一款躋身全球百大開源項目的AI Infra產品。 2023年時，從12歲就開始做個人站長的“電腦天才”張路宇牽頭創辦了Dify，要做一個開源、麵向全球、ToB的AI應(ying)用(yong)開(kai)發(fa)平(ping)台(tai)。與(yu)路(lu)宇(yu)共(gong)事(shi)過(guo)多(duo)年(nian)的(de)潘(pan)潘(pan)，在(zai)麵(mian)對(dui)這(zhe)個(ge)岔(cha)路(lu)口(kou)的(de)選(xuan)擇(ze)時(shi)沒(mei)有(you)過(guo)多(duo)猶(you)豫(yu)，跳(tiao)出(chu)了(le)自(zi)己(ji)穩(wen)定(ding)的(de)舒(shu)適(shi)圈(quan)加(jia)入(ru)其(qi)中(zhong)，在(zai)烈(lie)火(huo)烹(peng)油(you)的(de)AI時代賭一把未來新的可能。 當時那個節點能聽懂Dify要做的事情的機構還為數不多，但華創在天使輪就投資了Dify。 一邊是模型，一邊是應用爆發，作為中間件的Dify，需要跟上瞬息萬變的新技術，不斷快速迭代產品，而同樣擺在潘潘麵前的挑戰，則變成了“在混沌中構建秩序的同時保持創新活力”。 在公司一眾技術工程師中，潘潘把自己的角色比喻成“橋梁”——要完成從技術語言到產品價值的轉化。既要把晦澀難懂的專業術語翻譯成人話，把公司產品的價值理念通過文案、市場行為傳遞給用戶，還要把用戶端的體驗反饋回來。 這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)，女(nv)性(xing)創(chuang)業(ye)者(zhe)身(shen)上(shang)的(de)同(tong)理(li)心(xin)和(he)韌(ren)性(xing)就(jiu)發(fa)揮(hui)了(le)作(zuo)用(yong)。畢(bi)竟(jing)人(ren)類(lei)團(tuan)隊(dui)的(de)合(he)作(zuo)不(bu)像(xiang)大(da)模(mo)型(xing)，能(neng)嚴(yan)絲(si)合(he)縫(feng)對(dui)齊(qi)需(xu)求(qiu)，很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)需(xu)要(yao)有(you)人(ren)在(zai)其(qi)中(zhong)做(zuo)好(hao)平(ping)衡(heng)調(tiao)和(he)，團(tuan)隊(dui)才(cai)能(neng)繼(ji)續(xu)往(wang)前(qian)走(zou)。 另一方麵，麵對AI浪lang潮chao，普pu通tong人ren都dou難nan免mian產chan生sheng焦jiao慮lv和he憂you思si，何he況kuang是shi身shen處chu其qi中zhong創chuang業ye的de人ren。好hao在zai潘pan潘pan能neng治zhi心xin能neng扛kang事shi，早zao早zao意yi識shi到dao看kan似si光guang鮮xian的de創chuang業ye背bei後hou，每mei天tian都dou要yao麵mian對dui“一地雞毛”。而生活總會有束縛和妥協，自由的前提，是學會與世界動態和解。 這也是「創·問」編輯部想呈現“致敬她力量”係列對話的原因，關注女性，不止步於特定的某一個節日；關心創業者，也不隻是他們站上巔峰的那一刻。更值得回溯的，是創業團隊中離炮火最近的那些人，如何一步一步並肩抵達此刻。
Q=華創資本 A=Dify.AI聯合創始人、COO潘潘(潘輝燕)
華創資本：如果向行業外介紹Dify，你會怎麼描述？ 潘潘：Dify是一個幫助你將大模型能力轉化為實際生產力的工具平台，你可以在Dify調用任意大模型的能力，來定義自己或企業想要的適用在不同場景下的AI應用。 在電力革命中，福特用流水線讓汽車工人不必懂電磁原理就能生產，而Dify通過已經預設好的“操作係統”，也能讓企業員工不需要深入研究大模型技術原理，拖拽邏輯組件就能搭建他們在不同場景下的AI應用，例如營銷助手、自動化處理郵件等等。 當電力從專業領域走向千家萬戶，帶來的不僅是照明革命，更重構了整個社會的生產形態——這正是Dify在AI時代要實現的願景：讓每個組織都能像用電一樣便捷地調用AI能力，在各行各業點亮屬於自己的“電燈”。 華創資本：麵對開發者時，如何讓他們關注到Dify? 潘潘：在早期，任何產品如果想引起巨大影響，得具備兩個必要條件：市場空白、時間窗口。 市場空白是指那個時間上市場存在著供需關係的不平衡，大家想要一個東西卻無法得到。2022年底時，由於LLMdamoxingdailaileyigequanxindejishuzhan，nameweiraozhegejishuzhanruhezuodongxi？nengzuoshenme？dajiadouzaizhuomo，nashihouzhexiangjishuduidajiaeryanshimoshengde，qiemeiyouyikuanyiyongdegongjuhekuangjiaqubangzhutamenlijie，womenjiubazhejiaozuo“市場空白”。 一般新技術的變化產生窗口往往隻有幾個月，所以時間窗口對我們尤其重要。2023年2月底，我們決定做Dify，5月初就上線了第一版本，趕上了當時存在的巨大窗口。當別人還在琢磨“GPT API 怎麼玩？”的時候，我們就推出了一個看得見的東西，5分鍾就能做出一個帶有你知識庫的AI應用，對開發者來說這種爽感很明顯。第一步已經成功讓大家注意到了Dify。 我wo們men靠kao執zhi行xing力li趕gan上shang了le市shi場chang的de空kong白bai和he時shi間jian窗chuang口kou，從cong產chan品pin的de核he心xin維wei度du看kan，能neng不bu能neng留liu住zhu最zui早zao的de用yong戶hu，就jiu是shi產chan品pin品pin質zhi夠gou不bu夠gou硬ying的de問wen題ti了le。工gong程cheng的de範fan式shi、產品的易用性以及擴展的能力，能否撐得起用戶的實際應用？這是關乎一個產品能被市場持續推著走的最核心要素。 等到2024～2025年，市場後期會產生“從眾效應”——大家會選擇先進者選擇的東西。 開發者身上會帶有技術崇拜的特質，所以我們首先需要去抓住最早的那批人，也就是“跨越鴻溝”裏13.5%的那些人，他們對品質非常挑剔，抓住了這些人，其他人自然會跟從。（編者注：傑弗裏·摩爾在其著作《跨越鴻溝》中指出，市場有五類用戶：創新者、早期采用者、早期大眾、後期大眾和落後者。其中早期采用者（占比13.5%）和早期大眾之間存在“鴻溝”，跨過之後，產品會迎來爆發性增長。） 華創資本：你們幾個創始人是怎麼認識的？是什麼契機觸發了創業做Dify 的想法？ 潘潘：我們初創團隊十幾個人，彼此都是合作過的前同事。GPT出來後，大家就琢磨怎麼用它做點事情。我們的技術同事已經是行業裏水平不錯的人了，但研究明白GPT並且做出個玩具也花了至少2周時間，就想著對其他人而言肯定更難。再加上團隊有幹DevOps工具的基因，所以很自然地代入了開發者視角——“怎麼幫助開發者更加簡單應用大模型能力並且持續去運營迭代它”，這也是我們早期提出的LLMOps的概念。切身體會到了痛點，創始人路宇就開始攢局。最早的初創團隊都是遠程兼職“為愛發電”，大家就這麼熱火朝天先幹起來了。 華創資本：你們是怎麼分工的？如何評價這幾年的攜手？ 潘潘：我一直覺得我們這個創業班子還挺穩的，大家能力棧上比較全麵，長短板其實互補得非常好。絕大多數創業項目做不起來，其實是因為人的問題，要麼缺商業化視角或者產品視角，要麼缺技術能力。在這點上，我們還是很幸運的。 Dify成立時，四個founder的職能分別是技術、產品、運營、商業化，每個人都有各自最擅長的一麵，這是一個“健康”dejishuchanpinzouxiangshichangbibeideyaosu。danfandengziqueyigejiao，jiuhuishiqupingheng。woyejianguodachanglichulaidejishudaniuchuangye，dankenengtamenjishuhenniubi，shangyehuaquezuodehencha。 此外，我們幾位聯創的角色也不同，有人能充當“刺刀”，在商業市場上揚刀進攻；有人能充當“守門員”，關注技術趨勢變化和用戶口碑反饋。彼此平衡、相互支持，如果缺少任何一個，公司的走向可能會完全不一樣。 華創資本：Dify的員工以技術人員為主，你作為"唯一"一個不寫代碼的創始人，跟他們一起工作的感受是什麼？ 潘潘：其(qi)實(shi)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)我(wo)的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)曆(li)都(dou)是(shi)在(zai)技(ji)術(shu)人(ren)堆(dui)裏(li)，通(tong)常(chang)我(wo)都(dou)是(shi)公(gong)司(si)為(wei)數(shu)不(bu)多(duo)不(bu)會(hui)寫(xie)代(dai)碼(ma)的(de)人(ren)之(zhi)一(yi)。我(wo)一(yi)直(zhi)做(zuo)產(chan)品(pin)運(yun)營(ying)，是(shi)連(lian)接(jie)用(yong)戶(hu)和(he)產(chan)研(yan)團(tuan)隊(dui)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)橋(qiao)梁(liang)，日(ri)常(chang)都(dou)得(de)和(he)技(ji)術(shu)人(ren)溝(gou)通(tong)，但(dan)我(wo)和(he)他(ta)們(men)相(xiang)處(chu)得(de)都(dou)很(hen)好(hao)。我(wo)通(tong)常(chang)戲(xi)稱(cheng)自(zi)己(ji)是(shi)“直男”性格，可能也是因為長期處在這種環境中造就的。其實做技術的人比較簡單，他們邏輯清晰、講道理，沒有彎彎繞繞的腸子，相處起來還挺舒服的。 我們做運營，很重要的一點是要有用戶共情能力，擁有“用戶視角”也是我對團隊的要求之一。如何把晦澀專業的技術用語翻譯成人話，把產品的價值理念通過文案、市場行為傳遞給用戶，再把他們的體驗反饋給技術團隊，很多時候是需要有一些文科生的感性成分在裏頭的。erqiegongqingnengliyebujinjinzhishiduiwai，duineigoutongshiyehenxuyao，jishufangmianbudongjiushibudong，biexiazhihuitamen，duibicidezhuanyebaoyizunzhong，jiangqingchugongtongdeyewumubiao，chaijieluojijiuhao，zheyangcainenghuxiangxiezuo。 華創資本：你過去在創業公司、大廠都待過，在Dify做的事情以及感受到的團隊氛圍、公司文化有何不同？ 潘潘：我wo過guo去qu待dai過guo的de團tuan隊dui，可ke能neng更geng多duo是shi在zai一yi個ge相xiang對dui確que定ding的de業ye務wu領ling域yu做zuo事shi情qing，也ye有you著zhe非fei常chang清qing晰xi的de分fen工gong和he架jia構gou，大da家jia隻zhi需xu要yao做zuo好hao自zi己ji手shou頭tou的de事shi情qing，對dui創chuang新xin的de要yao求qiu似si乎hu也ye沒mei有you那na麼me高gao。而erDify團隊的創新力遠超過去傳統的開發團隊，因為我們身處一個新的技術領域，能加入Dify的同學，本身的主動學習能力、對外界技術環境的感知能力也會強很多。這麼看來，我們的人才密度也要高很多。 Dify應該是為數不多在成立第一天就寫下了使命、願景、價值觀的初創公司了。其中第一條價值觀是“上手折騰”，這對於團隊保持創新力很重要。在(zai)塑(su)造(zao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)也(ye)非(fei)常(chang)注(zhu)重(zhong)團(tuan)隊(dui)內(nei)高(gao)度(du)透(tou)明(ming)的(de)信(xin)息(xi)環(huan)境(jing)和(he)溝(gou)通(tong)的(de)開(kai)放(fang)性(xing)。麵(mian)對(dui)足(zu)夠(gou)聰(cong)明(ming)優(you)秀(xiu)的(de)隊(dui)友(you)，你(ni)隻(zhi)要(yao)給(gei)出(chu)足(zu)夠(gou)的(de)上(shang)下(xia)文(wen)，他(ta)們(men)就(jiu)會(hui)提(ti)很(hen)多(duo)想(xiang)法(fa)。也(ye)想(xiang)在(zai)這(zhe)裏(li)順(shun)便(bian)打(da)個(ge)廣(guang)告(gao)，Dify正在開放運營、研發、產品、人力資源、商業化等多個崗位，歡迎大家關注。 華創資本：從0到1的過程中，你覺得什麼最難？最大的挫折是什麼？ 潘潘：從0到1的階段因為有熱情、有人、有方向，雖然會苦會累，但也還好。但到了公司快速發展階段，麵臨的挑戰就變成了在混沌中構建秩序的同時保持創新活力。 有時候人與人之間的上下文輸入和輸出效率太低下了，尤其隨著團隊的擴張，管理者需要在無限長的上下文中，逐個對齊、調和不同人的想法，逐漸構建起團隊內的信息流和協作機製。 就像大模型用的MoE架構，雖然有好多個子模型，分別負責編程、數學、語文等，但它們和總模型之間相互通信、各司其職，還能高效配合，最後輸出一個效果很好的答案。但換成人類團隊，就完全不是這麼回事兒了。 事實可能是你招攬了各路高手，但他們之間的“通信協議”卻完全不兼容。比如產品經理想要激進創新，工程師執著技術潔癖，市場團隊盯著賺錢——這就像同時要指揮交響樂團和爵士樂隊合奏，但最終還得輸出給市場一個Dify的綜合表現結果。 我們一直在思考：要(yao)創(chuang)新(xin)就(jiu)得(de)允(yun)許(xu)不(bu)同(tong)想(xiang)法(fa)碰(peng)撞(zhuang)，但(dan)執(zhi)行(xing)又(you)需(xu)要(yao)統(tong)一(yi)步(bu)調(tiao)，如(ru)何(he)在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)最(zui)大(da)程(cheng)度(du)發(fa)揮(hui)團(tuan)隊(dui)的(de)戰(zhan)鬥(dou)力(li)？這(zhe)需(xu)要(yao)訓(xun)練(lian)團(tuan)隊(dui)的(de)互(hu)信(xin)和(he)默(mo)契(qi)度(du)，就(jiu)像(xiang)特(te)種(zhong)部(bu)隊(dui)背(bei)靠(kao)背(bei)作(zuo)戰(zhan)一(yi)樣(yang)，向(xiang)後(hou)倒(dao)時(shi)，要(yao)相(xiang)信(xin)隊(dui)友(you)會(hui)接(jie)住(zhu)你(ni)，這(zhe)如(ru)同(tong)訓(xun)練(lian)大(da)模(mo)型(xing)，也(ye)需(xu)要(yao)在(zai)過(guo)程(cheng)中(zhong)反(fan)複(fu)調(tiao)試(shi)。 華創資本：Dify專注的LLMOps大模型應用開發技術棧，不乏大廠發布的產品，你們如何麵對競爭？ 潘潘：每一個產品在塑形過程中，都需要具有差異化的資源投入配比、組織的形式和文化的要求。 不同資源背景的團隊，做出來的產品調性肯定不一樣。就像字節這些大廠，他們產品創新能力也很強，也會有係統的方法論、chengshudeziyuanchiyijichengshudekuangjiataoluqukuaisugouzaoyigechanpinchulai。danzheyeyiweizhezhegechanpinshishipeileyidingdeguizehewenhuadechanwu，buyidingzuishipeishichang，ranhouanzhaozuikuaidesuduquxiangyingzuotiaozheng。erchuangyegongsidehaochuzaiyuwomenyouzugoudezhangkongli，laidingyizijidechanpinyinggaishishenmetiaoxing。 華創資本：華創在2023年初投資了Dify，過去兩年，Dify和行業發生了哪些變化？ 潘潘：華創是Dify最早的天使投資人，也是在2023年初為數不多能聽懂Dify所做的事情的機構之一。 這兩年大家都能感知到行業有了巨大進展，模型有了很大進步，推理能力變強了，客戶和情景範式也在逐漸成熟，尤其DeepSeek這波，連路邊賣菜阿姨都在談論大模型，這極大普及了普通人對AI的認知。與此同時，市場上人才密度也變高了。但另一麵，一路走來我們也看到了很多被淘汰的公司。 作為創業公司，每當模型大廠有什麼動作時，我們都會聽到“Dify是不是危險了？沒有機會了？”這樣的聲音，但其實行業的發展隻會推動Dify走得越來越好。 如今回頭看，Dify在第一天的定位並沒有偏離當下的趨勢，這很難得。最近我們正式進入了v1.0版本階段，推出的插件生態，讓企業客戶能構造更加豐富、可長期服務業務價值的AI應用。在技術圈，意味著我們進入了一個相對成熟和穩健的產品階段，而且最近GitHub Star已經超過80K，Dify已經躋身全球百大開源項目行列。
華創資本：你如何認知開源，開源意味著什麼？ 潘潘：我最早接觸“開源”是在2011年，當時剛進入軟件行業，還正盛行“去IOE”，鼓勵上雲和采用開源軟件替代IBM、Orace、EMC巨大成本的解決方案，打破巨頭技術壟斷。 但其實最早大家定義開源軟件是由於一個爭議：軟ruan件jian技ji術shu到dao底di是shi一yi個ge應ying該gai公gong開kai被bei傳chuan遞di和he分fen發fa的de人ren類lei智zhi慧hui結jie晶jing，還hai是shi被bei鎖suo在zai商shang業ye公gong司si保bao險xian櫃gui裏li的de東dong西xi？當dang年nian最zui早zao搞gao開kai源yuan是shi借jie鑒jian像xiang學xue術shu論lun文wen，論lun文wen公gong開kai是shi知zhi識shi共gong享xiang的de過guo程cheng，是shi能neng推tui進jin人ren類lei進jin步bu的de行xing為wei。軟ruan件jian開kai源yuan的de核he心xin理li念nian也ye是shi這zhe個ge邏luo輯ji，所suo以yi後hou麵mian誕dan生sheng了le一yi些xie開kai源yuan協xie議yi，例li如ruGPL協議是個“病毒傳染”協議，強製代碼開源和免費使用，也就是如果使用了具有GPL協議的代碼庫，那麼理論上也必須把自己的代碼庫開源。它是一種技術普惠的信仰。 但開源的弊端在於對商業化有天然的挑戰，尤其是體驗好的產品，你會發現過去像Infra數據庫、jiamisuanfazheyangdekaiyuanxiangmu，jikegongchengshikeyizuodehenhao，raneryidanshejidaohaodeyonghutiyanjiuhennanzuohao，zhinengzaixiaoquanziliziyuzile。ruguoyaotouruqudazaochengdaiyouyonghutiyandehaodongxi，beihoujiuxuyaoyoujiankangdeshangyemoshizhicheng。 這方麵有個很好的例子就是安卓，安卓是開源的，但是背後Google有一套商業模式支撐它，Google是怎麼支撐它的？你可以免費用我的安卓，用在三星、小米等各種品牌手機上，可是它有一些默認的裝載軟件，如瀏覽器、Gmail、Google搜索、YouTube等等，從裝機量上給它帶來流量和商業的入口。 因此，關鍵在於要設計出符合技術特性的商業模式，用開源發展技術生態，但又不至於滅掉宿主。 華創資本：你怎麼看待DeepSeek的爆火，以及它在這一波生成式AI模型中的開源價值？ 潘潘：我認為最大的價值就是“讓AI技術平民化”了。這倒是真正發揮了我們剛才講的通過開源讓人類共享先進的技術成果。 華創資本：開源對Dify是至關重要的嗎？如果沒有開源，Dify會變成什麼？ 潘潘：可以說，沒有開源就沒有Dify。yinweiyifangmianwomenjiejianleqianrendeyixiechengguo，lingyifangmianzheshiyigechudawomenyonghuquntidetujingheshouduan。zaifangdayidianjiang，ruguomeiyoukaiyuan，wojiaodeyemeiyouxianzaimoxingjishukongqianderenaohejishuyanjindesudu。 我們在第一天就決定了開源。與傳統SaaS緩huan慢man的de增zeng長chang路lu徑jing不bu同tong，融rong入ru開kai源yuan社she區qu，能neng夠gou迅xun速su獲huo得de大da量liang活huo躍yue開kai發fa者zhe的de關guan注zhu與yu主zhu動dong傳chuan播bo。開kai源yuan幾ji乎hu成cheng為wei了le基ji於yu大da模mo型xing創chuang業ye的de公gong司si首shou要yao考kao慮lv的de主zhu要yao增zeng長chang策ce略lve。2023年GenAI帶動了 Huggingface 、GitHub這些開源社區的空前繁榮，在GitHub 2024年年度報告中的數據顯示，自2023年以來GenAI類公開項目激增，2024年接近 150K個。 華創資本：如何平衡開源社區與企業經營的產品、商業化？二者是必然矛盾的嗎？ 潘潘：上shang麵mian也ye舉ju了le些xie例li子zi，開kai源yuan社she區qu與yu企qi業ye商shang業ye化hua之zhi間jian的de關guan係xi並bing非fei必bi然ran對dui立li，而er是shi存cun在zai動dong態tai平ping衡heng。關guan鍵jian在zai於yu通tong過guo機ji製zhi設she計ji，讓rang開kai源yuan生sheng態tai與yu商shang業ye價jia值zhi形xing成cheng相xiang互hu反fan哺bu的de閉bi環huan。例li如ru你ni可ke以yi在zai基ji礎chu能neng力li上shang開kai源yuan構gou建jian生sheng態tai勢shi能neng，增zeng值zhi服fu務wu來lai創chuang造zao商shang業ye空kong間jian。 我們也看到過很多開源項目最終走向了健康的商業模式。例如HashiCorp（集開發、運營和安全性的功能於一體的基礎設施自動化工具），通tong過guo提ti供gong高gao質zhi量liang的de開kai源yuan工gong具ju來lai吸xi引yin和he培pei養yang用yong戶hu，後hou陸lu續xu進jin行xing係xi列lie產chan品pin組zu合he擴kuo展zhan，基ji於yu開kai源yuan產chan品pin基ji礎chu上shang提ti供gong更geng全quan麵mian的de功gong能neng特te性xing和he技ji術shu服fu務wu來lai實shi現xian商shang業ye化hua。它ta在zai2021年成功上市，今年3月份以64億美元的價格賣給了IBM。 華創資本：你覺得一家圍繞開源構建產品的團隊，尤其是新一代AI的團隊，它會有什麼重要的品質嗎？ 潘潘：當然不是鼓勵大家為了開源而開源，這取決於你的產品形態和市場定位。 但(dan)如(ru)果(guo)決(jue)定(ding)要(yao)開(kai)源(yuan)你(ni)的(de)源(yuan)代(dai)碼(ma)，意(yi)味(wei)著(zhe)你(ni)非(fei)常(chang)相(xiang)信(xin)自(zi)己(ji)的(de)技(ji)術(shu)工(gong)程(cheng)能(neng)力(li)是(shi)經(jing)得(de)起(qi)考(kao)驗(yan)的(de)，這(zhe)多(duo)少(shao)帶(dai)點(dian)技(ji)術(shu)理(li)想(xiang)主(zhu)義(yi)的(de)成(cheng)分(fen)在(zai)，否(fou)則(ze)開(kai)源(yuan)反(fan)而(er)會(hui)變(bian)成(cheng)減(jian)分(fen)項(xiang)。 我覺得這樣的團隊通常會有幾個重要的品質：首先是自信，不僅僅是技術上的自信，還有對自己願景的堅定，他們願意把代碼公開，讓全世界來檢驗、複用甚至挑戰，這需要很大的底氣；qicishikaifangxing，kaiyuanbenzhishangshiyizhongxiezuowenhua，zhezhongtuanduiwangwangbupabaoluzijidebuzu，fanerleyujieshouwaibudefankuihegongxian，zherangtamennengkuaisudiedai、保持活力。特別是對於新一代AI團隊來說，這種開放性還能吸引更多頂尖人才和社區支持，形成一種正向循環。 再延展一點，我覺得這種團隊還得有種“務實的技術浪漫主義”。開源不是單純的理想主義行為，它背後得有清晰的戰略支撐——比如通過開源占領生態位、降低用戶進入門檻，或者建立行業影響力。可能不隻是為了炫技，而是希望通過透明度推動AI領域的集體進步，同時讓自己站在潮頭。很多知名的開源項目團隊，在氣質上既硬核又有點“酷”，因為他們不隻是在寫代碼，更是在用技術去定義一種可能性。 華創資本：你會給其他想要擁抱開源的團隊什麼建議嗎？ 潘潘：xiangyongbaokaiyuanyouhenduozhongfangshi，lirujijicanyuyiyoukaiyuanxiangmudegongxian，zaishiyongkaiyuanchanpinweizijisuoyonghou，zaihuikuidaokaiyuanshengtaizhong，zhejiushiyizhongfeichangjiankangdezhuangtai。 如果是自己要開源一個原創項目並且將它發展繁榮起來，首先得想清楚你的目的是什麼？能在技術工程、社(she)區(qu)生(sheng)態(tai)建(jian)設(she)上(shang)投(tou)入(ru)多(duo)少(shao)？是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)平(ping)衡(heng)好(hao)以(yi)後(hou)商(shang)業(ye)化(hua)的(de)路(lu)徑(jing)？我(wo)覺(jiao)得(de)這(zhe)幾(ji)點(dian)特(te)別(bie)關(guan)鍵(jian)，因(yin)為(wei)開(kai)源(yuan)不(bu)是(shi)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)的(de)浪(lang)漫(man)決(jue)定(ding)，而(er)是(shi)需(xu)要(yao)戰(zhan)略(lve)眼(yan)光(guang)和(he)長(chang)期(qi)投(tou)入(ru)。
華創資本：你覺得擁有什麼樣的自由才能稱之為真正的獨立女性？對你而言，曾經做了什麼讓你擁有了這種自由？ 潘潘：“與世界的動態和解”很重要。每個人與這個世界相處的方式都不同，但學會接受所處當下的狀態會讓你避免掉很多煩惱。沒有完美的自由，因為生活總會有束縛和妥協，與周遭的環境、關係甚至自己的情緒達成一種舒適的共存，才是真正的自由。有些事情你想去對抗但不一定能成功，你可以選擇放下，單純地讓自己開心比什麼都重要。 華創資本：女性身上的哪些特質在創業過程中曾讓你受益？ 潘潘：同理心和韌性。 對於我的工作而言，“用戶同理心”是我經常掛在嘴邊跟團隊強調的，如果不具備這個素質，根本沒法做麵向用戶的產品。 但對我個人，最受益的其實是“對自己的同理心”。創業路上低穀在所難免，我不是那種對自己要求特別苛刻的人，也經常會安慰自己：“不會不要緊，試著學學看唄”，“做錯了不要緊，我還活著”。這種自我體諒，讓我在麵對失敗時不那麼容易崩潰，這可能是我的生存智慧，反而能更快調整狀態爬起來往前走。 韌性則是另一回事兒，創業本質上就是場拉力賽，一邊跑一邊攢體力，得能扛得住。一個治心，一個扛事。 華創資本：創業至今，你最享受的是什麼？最懼怕的是什麼？ 潘潘：最享受的，是能有幸在這個行業裏盡了點綿薄之力，然後被看見的那種感覺。來自市場、內外部的正向反饋，無論是用戶的一個好評、團隊的信任，還是同行一句認可，都讓我覺得這件事有意義，心裏那種認同感特別踏實。
文章來源： 發布日期：2025-03-14
優秀的企業長什麼樣，成功的牛人都有哪些特質？在他們的奮鬥路上，有哪些需要注意的“坑”，最重要的改變是什麼？
全文分享如下：
PART 01 管理是同時指揮交響樂團和爵士樂隊
PART 02 開源是一種技術普惠的信仰
PART 03
治心，扛事
