因為我們出貨量全國第二
，徐老師（徐小平）還是第一。

隨著2015年資本市場高潮的回落，各種新錢現在也基本都退潮了，O2O和各種共享充電寶的大浪也慢慢褪去，盡管各大基金也都完成了新一輪的募資，2016年全年整個一級市場募集了超過1.3萬億的資金，比2015年超過將近一倍，但是這並沒有增加天使投資板塊的投資額。

大平台不做天使投資是一個數學問題，比如我們最緊密的投資夥伴IDG就幹脆把他們所有的天使投資功能甩給了我們共同的合資基金：華創 - IDG天使投資基金，因為他們的早期基金就已經跑到了6億美元的規模，而我們的天使投資單筆投資上限隻有300萬人民幣或者50萬美元。這是無論如何也沒有人手可以做這麼小規模的投資了……

所以天使投資變成了大平台的奢侈品
，比如紅杉的單一人民幣基金已經變成了100億的大家夥

，早年在天使階段非常活躍的經緯和險峰體重也都增長了好幾倍，連徐老師的單一基金都已經漲到了10億人民幣。

在華創


，我們一直沒有擴募主基金的單一基金規模，幾年來都是10億(yi)人(ren)民(min)幣(bi)
，主(zhu)要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)的(de)拿(na)手(shou)菜(cai)，炒(chao)這(zhe)個(ge)菜(cai)我(wo)們(men)味(wei)道(dao)拿(na)捏(nie)的(de)準(zhun)，在(zai)廚(chu)房(fang)沒(mei)有(you)擴(kuo)大(da)

，川(chuan)菜(cai)和(he)魯(lu)菜(cai)的(de)廚(chu)子(zi)沒(mei)上(shang)台(tai)之(zhi)前(qian)，我(wo)們(men)沒(mei)法(fa)換(huan)菜(cai)單(dan)。

我(wo)們(men)認(ren)為(wei)做(zuo)早(zao)期(qi)投(tou)資(zi)和(he)天(tian)使(shi)投(tou)資(zi)其(qi)實(shi)是(shi)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)的(de)，天(tian)使(shi)投(tou)資(zi)是(shi)我(wo)們(men)探(tan)索(suo)新(xin)領(ling)域(yu)的(de)必(bi)要(yao)工(gong)具(ju)
，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)專(zhuan)門(men)配(pei)置(zhi)了(le)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)隻(zhi)關(guan)注(zhu)天(tian)使(shi)階(jie)段(duan)的(de)創(chuang)新(xin)。

論排名
，出貨量隻是指標之一，我們做的工作遠遠不止於機關槍掃射，之前提到的“席夢思”和大量的創始人社區工作讓我們能夠從各個維度和大家深度交流。從中我們發現了擁有美國SIA單雙板教練執照的資深阿裏工程師、深諳生命科學但成功轉型AR應用的哈佛博士、從小想從事教育但陰差陽錯做到YY高層玩遍天下遊戲的退伍軍人……

從天使投資工作中我們也享受了最大的投資樂趣：發現創始人的多維創新力、心甘情願的被忽悠而期待一個更好的明日世界。